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Als Interim Operations Manager übernehme ich Verantwortung, wenn Bereiche unter Druck stehen, Strukturen neu geordnet oder Leistungen verbessert werden müssen. Dabei verbinde ich operative Führung, Reorganisation und Lean-Kompetenz – pragmatisch, konsequent und mit Blick auf den gesamten Wertstrom.

Je nach Aufgabenstellung übernehme ich vor allem in FMCG-Unternehmen – insbesondere in der Lebensmittel-, Getränke- und Kosmetikindustrie – Verantwortung als COO, Werkleiter oder Leiter Produktion, Logistik und Supply Chain.

30 Jahre Erfahrung in Supply Chain, Produktion und Logistik bilden dafür das Fundament. Mein Anspruch ist nicht nur, kurzfristig Probleme zu lösen, sondern Verbesserungen zu schaffen, die auch nach meinem Einsatz weiterwirken.

Mein Angebot

Operative Führung
auf Zeit

Verantwortung übernehmen. Tagesgeschäft stabilisieren.

Reorganisation und Neuausrichtung

Strukturen klären. Wertströme neu ordnen.

Lean Performance & operative Exzellenz

Leistung messbar und nachhaltig verbessern.

So führe und arbeite ich

Klar führen. Verantwortung übernehmen.

Ich führe offen, verbindlich und mit klaren Erwartungen. Ich beziehe Mitarbeiter ein, fördere Eigenverantwortung und gehe gerade in schwierigen Situationen als Vorbild voran.

Bereichsübergreifend denken. Pragmatisch umsetzen.

Ich denke entlang von Prozessen und Schnittstellen statt in Silos. Methoden und Analysen sind für mich Mittel zum Zweck – entscheidend ist, dass Lösungen im operativen Alltag funktionieren.

Stabilisieren. Neu ordnen. Leistung verbessern.

Ich verbinde operative Führung, Reorganisation und Lean-Umsetzung. Mein Ziel: Strukturen klären, Bereiche stabilisieren und Verbesserungen so verankern, dass sie Bestand haben.

Mein Angebot

Operative Führung
auf Zeit

Übernahme operativer, strategischer und administrativer Gesamtverantwortung
Übernahme von Führungsverantwortung in laufenden Einheiten / Niederlassungen
Führung in Vakanz-, Krisen- oder Veränderungssituationen
Steuerung operativer Schnittstellen und Dienstleister
Vorbereitung und Ausschreibung von Tendern
Stabilisierung von Teams, Abläufen und Tagesgeschäft

Verbesserung von Material- und Warenflüssen

Reorganisation von administrativen, produktiven und logistischen Abläufen
Vorbereitung auf Wachstum, Verlagerung oder strukturelle Veränderungen
Standort-, Layout- oder Infrastrukturkonzepte
Standortschließungen, -transfers und -restrukturierungen (Personalauf- / -abbau / Dienstleistersteuerung)
Neuordnung von Bereichs- und Teamstrukturen
Verbesserung von Material- und Warenflüssen

Lean Performance Improvement und operative Exzellenz

Schwachstellenanalyse und Identifikation von Verbesserungshebeln
Einführung und Nutzung von KPI-, Reporting- und Shopfloor-Steuerung
Umsetzung von OEE, KVP, 5S, Wertstrom- und IWS-Elementen
Produktivitätssteigerung und Effizienzverbesserung
Verankerung neuer Standards im Alltag
Kompetenzaufbau durch praxisnahe Trainings und Workshops

»Ich weiß, was in der Praxis funktioniert – weil ich Verantwortung selbst getragen habe.«

Nico Zinndorf
Interim Operations Manager

»Mich holt man ins Unternehmen, wenn Struktur, Leistung und Führung gleichzeitig gefragt sind.«

Nico Zinndorf
Interim Operations Manager

»Veränderung gelingt nur dann, wenn die Menschen verstehen, warum das Sinn macht.«

Nico Zinndorf
Interim Operations Manager

Was sind meine Erfahrungsschwerpunkte?

Internationales Supply Chain Management

30 Jahre Erfahrung im internationalen Supply Chain Management, davon über 12 Jahre in selbstständigen Interim- und Beratungsmandaten.

Operative Führung in Produktion, Logistik und Supply Chain

Langjährige Führungsverantwortung in Produktion, Versand, Lager, Logistik und Supply Chain, auch für größere operative Einheiten.

Reorganisation von Prozessen, Strukturen und Standorten

Erfahrung in Restrukturierung, Neuaufbau und Optimierung von Abläufen, Organisationsstrukturen und Standorten.

Lean Management und operative Exzellenz

Fundierte Praxis in Lean Management, Prozessoptimierung und operativer Exzellenz mit Methoden wie OEE, KVP, 5S und Wertstrommanagement.

Produktivität, Kennzahlen und operative Steuerung

Erfahrung in KPI-Entwicklung, Reporting, Produktivitätssteigerung sowie der Verbesserung von Transparenz und Steuerbarkeit.

FMCG – Lebensmittel, Getränke und Kosmetik

Besondere Branchenkompetenz in FMCG-nahen Umfeldern, insbesondere in den Bereichen Lebensmittel, Getränke und Kosmetik.

Technisch geprägte und regulierte Industrieumfelder

Erfahrung in technisch anspruchsvollen und regulierten Industrieumfeldern wie Chemie, Kunststoffindustrie und Medizintechnik.

Was Auftraggeber über meine Arbeit sagen:

Meine Rolle: Leitung Warehouse

»Nico Zinndorf hat die Aufgabe als Interimsleiter für Lager & Logistik höchst professionell und zielführend bewerkstelligt.«

Geschäftsführer Sondermaschinenbau

Meine Rolle: Senior Multi-Projekt- und -Prozessmanager

»Die Unterstützung durch Nico Zinndorf war ausschlaggebend für den erfolgreichen Projektabschluss.«

N.N.

Meine Rolle: Senior Consultant KVP / Kaizen Operations

»Das war eine ausgezeichnete, kompetente Beratung von hoher Qualität. Mit seiner Unterstützung haben wir ein effektives und effizientes System aufgebaut.«

Geschäftsführer Kunststoffindustrie

Meine Rolle:
Senior Consultant Geschäftsprozessmanagement / BPM

»Aussagekräftige Schwachstellenanalyse, hohe Methodenkompetenz gepaart mit strukturierter und pragmatischer Umsetzung haben uns umfänglich überzeugt.«

N.N.

Meine Rolle: …

»Methodisch, strukturiert und zielorientiert. Super Zusammenarbeit, nächstes Projekt gerne wieder gemeinsam.«

Niederlassungsleiter

Meine Rolle: Senior Berater Logistische Kennzahlen und Prozesse

»Auf Zinndorf ist Verlass, insbesondere dann, wenn eine Aufgabe ‚in Time and Budget‘ umgesetzt werden soll! Auch dieses Mal wieder ein Top Job. Danke Nico!«

Bereichsleiter SCM Multi-Channel-Handel

Meine Rolle: Supply Chain Operations Consultant

»Zum wiederholten Mal konnten wir Nico Zinndorf für die Mitwirkung gewinnen. Seine Expertise war erneut ein großer Zugewinn.«

N.N.