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- Produktion
- Logistik
- Supply Chain Management
Als Interim Operations Manager übernehme ich Verantwortung, wenn Bereiche unter Druck stehen, Strukturen neu geordnet oder Leistungen verbessert werden müssen. Dabei verbinde ich operative Führung, Reorganisation und Lean-Kompetenz – pragmatisch, konsequent und mit Blick auf den gesamten Wertstrom.
Je nach Aufgabenstellung übernehme ich vor allem in FMCG-Unternehmen – insbesondere in der Lebensmittel-, Getränke- und Kosmetikindustrie – Verantwortung als COO, Werkleiter oder Leiter Produktion, Logistik und Supply Chain.
30 Jahre Erfahrung in Supply Chain, Produktion und Logistik bilden dafür das Fundament. Mein Anspruch ist nicht nur, kurzfristig Probleme zu lösen, sondern Verbesserungen zu schaffen, die auch nach meinem Einsatz weiterwirken.
Mein Angebot
Operative Führung
auf Zeit
Verantwortung übernehmen. Tagesgeschäft stabilisieren.
Reorganisation und Neuausrichtung
Strukturen klären. Wertströme neu ordnen.
Lean Performance & operative Exzellenz
Leistung messbar und nachhaltig verbessern.
So führe und arbeite ich
Klar führen. Verantwortung übernehmen.
Ich führe offen, verbindlich und mit klaren Erwartungen. Ich beziehe Mitarbeiter ein, fördere Eigenverantwortung und gehe gerade in schwierigen Situationen als Vorbild voran.
Bereichsübergreifend denken. Pragmatisch umsetzen.
Ich denke entlang von Prozessen und Schnittstellen statt in Silos. Methoden und Analysen sind für mich Mittel zum Zweck – entscheidend ist, dass Lösungen im operativen Alltag funktionieren.
Stabilisieren. Neu ordnen. Leistung verbessern.
Ich verbinde operative Führung, Reorganisation und Lean-Umsetzung. Mein Ziel: Strukturen klären, Bereiche stabilisieren und Verbesserungen so verankern, dass sie Bestand haben.
Mein Angebot
Operative Führung
auf Zeit
- Übernahme operativer, strategischer und administrativer Gesamtverantwortung
- Übernahme von Führungsverantwortung in laufenden Einheiten / Niederlassungen
- Führung in Vakanz-, Krisen- oder Veränderungssituationen
- Steuerung operativer Schnittstellen und Dienstleister
- Vorbereitung und Ausschreibung von Tendern
- Stabilisierung von Teams, Abläufen und Tagesgeschäft
Verbesserung von Material- und Warenflüssen
- Reorganisation von administrativen, produktiven und logistischen Abläufen
- Vorbereitung auf Wachstum, Verlagerung oder strukturelle Veränderungen
- Standort-, Layout- oder Infrastrukturkonzepte
- Standortschließungen, -transfers und -restrukturierungen (Personalauf- / -abbau / Dienstleistersteuerung)
- Neuordnung von Bereichs- und Teamstrukturen
- Verbesserung von Material- und Warenflüssen
Lean Performance Improvement und operative Exzellenz
- Schwachstellenanalyse und Identifikation von Verbesserungshebeln
- Einführung und Nutzung von KPI-, Reporting- und Shopfloor-Steuerung
- Umsetzung von OEE, KVP, 5S, Wertstrom- und IWS-Elementen
- Produktivitätssteigerung und Effizienzverbesserung
- Verankerung neuer Standards im Alltag
- Kompetenzaufbau durch praxisnahe Trainings und Workshops
Ausbildungsstationen:
Technik verstehen. Wirtschaftlichkeit beurteilen. Operativ umsetzen.
09/1987 – 06/1990
Ausbildung zum Chemielaboranten
DAX-30-Unternehmen der chemischen Industrie, Düsseldorf
10/1990 – 11/1996
Studium zum Dipl.-Chemieingenieur
Universität GH Wuppertal / Universität GH Essen
09/1998 – 09/2003
Studium zum Dipl.-Kaufmann (FH)
Fachhochschule für Ökonomie & Management, Essen / Duisburg
»Ich weiß, was in der Praxis funktioniert – weil ich Verantwortung selbst getragen habe.«
Nico Zinndorf
Interim Operations Manager
»Mich holt man ins Unternehmen, wenn Struktur, Leistung und Führung gleichzeitig gefragt sind.«
Nico Zinndorf
Interim Operations Manager
»Veränderung gelingt nur dann, wenn die Menschen verstehen, warum das Sinn macht.«
Nico Zinndorf
Interim Operations Manager
»Stillstand passt nicht zu Operations. Deshalb gehören Austausch und fachliches Engagement für mich einfach dazu.«
Nico Zinndorf
Interim Operations Manager
Was sind meine Erfahrungsschwerpunkte?
Internationales Supply Chain Management
30 Jahre Erfahrung im internationalen Supply Chain Management, davon über 12 Jahre in selbstständigen Interim- und Beratungsmandaten.
Operative Führung in Produktion, Logistik und Supply Chain
Reorganisation von Prozessen, Strukturen und Standorten
Erfahrung in Restrukturierung, Neuaufbau und Optimierung von Abläufen, Organisationsstrukturen und Standorten.
Lean Management und operative Exzellenz
Fundierte Praxis in Lean Management, Prozessoptimierung und operativer Exzellenz mit Methoden wie OEE, KVP, 5S und Wertstrommanagement.
Produktivität, Kennzahlen und operative Steuerung
Erfahrung in KPI-Entwicklung, Reporting, Produktivitätssteigerung sowie der Verbesserung von Transparenz und Steuerbarkeit.
FMCG – Lebensmittel, Getränke und Kosmetik
Besondere Branchenkompetenz in FMCG-nahen Umfeldern, insbesondere in den Bereichen Lebensmittel, Getränke und Kosmetik.
Technisch geprägte und regulierte Industrieumfelder
Erfahrung in technisch anspruchsvollen und regulierten Industrieumfeldern wie Chemie, Kunststoffindustrie und Medizintechnik.
Was Auftraggeber über meine Arbeit sagen:
Projekte, die Wirkung zeigen.
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Typische Herausforderungen meiner Auftraggeber
Schwach performende Bereiche oder Teams brauchen Führung und Neuordnung
Operative Einheiten verlieren an Leistung, Verantwortlichkeiten sind unklar oder Führung fehlt.
Prozesse greifen bereichsübergreifend nicht sauber ineinander
Typisch sind Reibungsverluste zwischen Planung, Produktion, Lager, Versand und Logistik.
Produktivität und operative Leistung bleiben hinter den Möglichkeiten zurück
Hier geht es um zu geringe Linieneffizienz, schwache Mitarbeiterproduktivität, unklare Standards und unnötige Verschwendung.
Kennzahlen, Transparenz und Steuerung reichen nicht aus
Viele Auftraggeber haben keine klaren oder nicht konsequent verfolgten Kennzahlensets.
Lieferfähigkeit, Kapazitäten und Zukunftsfähigkeit stehen unter Druck
Dazu gehören Defizite bei der termin- und mengengerechten Ausführung von Kundenaufträgen, versäumte Investitionen in Maschinen und Anlagen, Kapazitätsprobleme sowie die Frage, wie laufender Betrieb und notwendige Veränderung gleichzeitig bewältigt werden können.
Für wen ich arbeite. Meine Auftraggeber und Branchen.
Meine Auftraggeber sind vor allem mittelständische und größere Unternehmen, Familienunternehmen sowie konzerngebundene Einheiten, in denen Produktion, Logistik und Supply Chain eine zentrale Rolle spielen. Typischerweise arbeite ich für mittelständische und größere Unternehmen ab etwa 100 Mitarbeitenden sowie für Konzern- und Standortorganisationen mit komplexen operativen Strukturen.
Mein klarer Branchenschwerpunkt liegt im FMCG- und Konsumgüterumfeld. Besonders umfangreiche Erfahrung bringe ich in der Lebensmittel-, Getränke- und Kosmetikindustrie mit.
Branchenschwerpunkte:
- Lebensmittelindustrie
- Getränkeindustrie
- Kosmetikindustrie
Ergänzende Branchenerfahrung:
- Chemie- und Kunststoffindustrie
- Online- und Multichannel-Handel
- Sondermaschinenbau
- Medical Devices
Projekte, die Wirkung zeigen.
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Vita
Ausbildungsstationen:
Technik verstehen. Wirtschaftlichkeit beurteilen. Operativ umsetzen.
09/1987 – 06/1990
Ausbildung zum Chemielaboranten
DAX-30-Unternehmen der chemischen Industrie, Düsseldorf
10/1990 – 11/1996
Studium zum Dipl.-Chemieingenieur
Universität GH Wuppertal / Universität GH Essen
09/1998 – 09/2003
Studium zum Dipl.-Kaufmann (FH)
Fachhochschule für Ökonomie & Management, Essen / Duisburg
Ich engagiere mich
In Verbänden und in Netzwerken.
Fachliches Engagement ist für mich mehr als reine Mitgliedschaft. Der regelmäßige Austausch mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen, Fachverbänden und Praxispartnern hält Wissen aktuell, erweitert Perspektiven und schafft neue Impulse. Davon profitieren am Ende auch meine Auftraggeber – durch erprobte Ansätze, aktuelle Methoden und ein belastbares Netzwerk.
Fachliches Engagement ist für mich mehr als reine Mitgliedschaft. Der regelmäßige Austausch mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen, Fachverbänden und Praxispartnern hält Wissen aktuell, erweitert Perspektiven und schafft neue Impulse. Davon profitieren am Ende auch meine Auftraggeber – durch erprobte Ansätze, aktuelle Methoden und ein belastbares Netzwerk.
In der Fachgruppe Prozessmanagement tausche ich mich mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen über Methoden, Best Practices und konkrete Projekterfahrungen aus. Der branchenübergreifende Blick schafft neue Impulse für Prozessoptimierung und Transformation.
Die BVL verbindet Fach- und Führungskräfte aus Logistik und Supply Chain Management mit Unternehmen, Wissenschaft und Praxis. Für mich ist sie ein wichtiges Netzwerk, um aktuelle Entwicklungen aufzunehmen, Erfahrungen auszutauschen und neue Perspektiven für die operative Praxis zu gewinnen.
