Angebot

Wenn Struktur, Leistung und Führung gleichzeitig gefragt sind.

In Produktion, Logistik und Supply Chain entstehen Probleme selten an nur einer Stelle. Häufig greifen Prozesse nicht sauber ineinander, Verantwortlichkeiten sind unklar, Kennzahlen liefern zu wenig Orientierung oder Teams schöpfen ihr Potenzial nicht aus. Besonders anspruchsvoll wird es, wenn das Tagesgeschäft gleichzeitig zuverlässig weiterlaufen muss.

Genau in solchen Situationen beginnt meine Arbeit. Ich schaue auf den gesamten Wertstrom, auf Strukturen und Schnittstellen – und ebenso auf die Menschen, die den Betrieb tragen. Zunächst geht es darum, die tatsächlichen Ursachen zu erkennen und die entscheidenden Handlungsfelder zu priorisieren. Denn bevor man etwas verbessert, muss klar sein, was wirklich verbessert werden muss.

Typische Herausforderungen meiner Auftraggeber

Schwach performende Bereiche oder Teams brauchen Führung und Neuordnung

Operative Einheiten verlieren an Leistung, Verantwortlichkeiten sind unklar oder Führung fehlt.

Prozesse greifen bereichsübergreifend nicht sauber ineinander

Typisch sind Reibungsverluste zwischen Planung, Produktion, Lager, Versand und Logistik.

Produktivität und operative Leistung bleiben hinter den Möglichkeiten zurück

Hier geht es um zu geringe Linieneffizienz, schwache Mitarbeiterproduktivität, unklare Standards und unnötige Verschwendung.

Kennzahlen, Transparenz und Steuerung reichen nicht aus

Viele Auftraggeber haben keine klaren oder nicht konsequent verfolgten Kennzahlensets.

Lieferfähigkeit, Kapazitäten und Zukunftsfähigkeit stehen unter Druck

Dazu gehören Defizite bei der termin- und mengengerechten Ausführung von Kundenaufträgen, versäumte Investitionen in Maschinen und Anlagen, Kapazitätsprobleme sowie die Frage, wie laufender Betrieb und notwendige Veränderung gleichzeitig bewältigt werden können.

Genau hier beginnt mein Angebot:

Dort, wo es operativ unübersichtlich wird und Klarheit, Führung und Umsetzung gefragt sind.

Operative Führung
auf Zeit

Übernahme operativer, strategischer und administrativer Gesamtverantwortung
Übernahme von Führungsverantwortung in laufenden Einheiten / Niederlassungen
Führung in Vakanz-, Krisen- oder Veränderungssituationen
Steuerung operativer Schnittstellen und Dienstleister
Vorbereitung und Ausschreibung von Tendern
Stabilisierung von Teams, Abläufen und Tagesgeschäft

Verbesserung von Material- und Warenflüssen

Reorganisation von administrativen, produktiven und logistischen Abläufen
Vorbereitung auf Wachstum, Verlagerung oder strukturelle Veränderungen
Standort-, Layout- oder Infrastrukturkonzepte
Standortschließungen, -transfers und -restrukturierungen (Personalauf- / -abbau / Dienstleistersteuerung)
Neuordnung von Bereichs- und Teamstrukturen
Verbesserung von Material- und Warenflüssen

Lean Performance Improvement und operative Exzellenz

Schwachstellenanalyse und Identifikation von Verbesserungshebeln
Einführung und Nutzung von KPI-, Reporting- und Shopfloor-Steuerung
Umsetzung von OEE, KVP, 5S, Wertstrom- und IWS-Elementen
Produktivitätssteigerung und Effizienzverbesserung
Verankerung neuer Standards im Alltag
Kompetenzaufbau durch praxisnahe Trainings und Workshops

»Mich holt man ins Unternehmen, wenn Struktur, Leistung und Führung gleichzeitig gefragt sind.«

Nico Zinndorf
Interim Operations Manager

Für wen ich arbeite.

Meine Auftraggeber und Branchen.

Meine Auftraggeber sind vor allem mittelständische und größere Unternehmen, Familienunternehmen sowie konzerngebundene Einheiten, in denen Produktion, Logistik und Supply Chain eine zentrale Rolle spielen. Typischerweise arbeite ich für mittelständische und größere Unternehmen ab etwa 100 Mitarbeitenden sowie für Konzern- und Standortorganisationen mit komplexen operativen Strukturen.

Mein klarer Branchenschwerpunkt liegt im FMCG- und Konsumgüterumfeld. Besonders umfangreiche Erfahrung bringe ich in der Lebensmittel-, Getränke- und Kosmetikindustrie mit.

Branchenschwerpunkte:

Ergänzende Branchenerfahrung: